Chef comptable, comptable, personnel comptable. Connaissances comptables nécessaires.

Maîtriser la notion de contrôle de gestion dans la fonction de comptable
Acquérir la démarche et les outils nécessaires à la mise en application
Exploiter et communiquer les données chiffrées à disposition

Le contrôleur de gestion : son rôle et son rapport aux autres
Rôle et missions du contrôleur de gestion, rapport social avec ses collaborateurs, besoins des collaborateurs, objectifs budgétaires et planification stratégique

La création de valeur
Définition de la création de valeur, les capitaux investis et le BFR, calcul du profit économique, les différents leviers d’amélioration du profit économique, les investissements et leur rentabilité

L’analyse de résultats
Analyse du résultat par le budget flexible, analyse du chiffre d’affaires, des marges brutes… le tableau des flux de trésorerie

Les outils d’analyse
Les indicateurs de performance, le tableau de bord, les ratios de suivi

Les prévisions
Réévaluer le budget, le fore cast, le tableau des flux de trésorerie, le bilan prévisionnel

Amélioration de la performance
Analyse des activités créatrices et destructrices de valeur, élimination des coûts cachés, sensibiliser les opérationnels