Le contrôle de gestion
pour comptables.
Maîtrisez la notion de contrôle de gestion dans la fonction comptable, exploitez efficacement les données chiffrées à votre disposition et découvrez les outils nécessaires au pilotage et à l'amélioration de la performance.
L’organisme de formation LH Solutions est certifié Qualiopi pour les actions de formation et pour les bilans de compétences.
L’obtention de la certification est attestée par ICPF.
Cette formation s'adresse aux chefs comptables, comptables et personnels comptables.
Des connaissances comptables sont nécessaires.
- Maîtriser la notion de contrôle de gestion dans la fonction de comptable.
- Acquérir la démarche et les outils nécessaires à la mise en application.
- Exploiter et communiquer les données chiffrées à disposition.
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion
- Rôle et missions du contrôleur de gestion.
- Rapport social avec ses collaborateurs.
- Identification des besoins des collaborateurs.
- Objectifs budgétaires.
- Planification stratégique.
Une fonction au cœur du pilotage
Le contrôle de gestion s'inscrit dans une démarche de pilotage qui nécessite à la fois la maîtrise des données chiffrées et une collaboration efficace avec les différents acteurs de l'entreprise.
Comprendre et mesurer la création de valeur
- Définition de la création de valeur.
- Les capitaux investis et le BFR.
- Calcul du profit économique.
- Les différents leviers d'amélioration du profit économique.
- Les investissements et leur rentabilité.
Mesurer la performance économique
L'analyse de la création de valeur permet d'identifier les leviers susceptibles d'améliorer la performance économique de l'entreprise et la rentabilité de ses investissements.
Analyser les résultats de l'entreprise
- Analyse du résultat par le budget flexible.
- Analyse du chiffre d'affaires.
- Analyse des marges brutes.
- Analyse du tableau des flux de trésorerie.
L'analyse des résultats permet d'exploiter les données financières afin de mieux comprendre la performance réelle de l'activité.
Utiliser les principaux outils de pilotage
- Les indicateurs de performance.
- Le tableau de bord.
- Les ratios de suivi.
Transformer les chiffres en indicateurs utiles
Les tableaux de bord, indicateurs et ratios permettent de synthétiser les informations financières et de faciliter leur exploitation dans le cadre du pilotage de l'activité.
Construire et actualiser les prévisions
- Réévaluer le budget.
- Le forecast.
- Le tableau des flux de trésorerie.
- Le bilan prévisionnel.
Les outils prévisionnels permettent d'anticiper l'évolution de l'activité et d'actualiser les données en fonction des résultats observés.
Identifier les leviers d'amélioration
- Analyse des activités créatrices de valeur.
- Analyse des activités destructrices de valeur.
- Élimination des coûts cachés.
- Sensibilisation des opérationnels.
Faire du contrôle de gestion un levier d'action
L'analyse permet d'identifier les activités et les coûts qui influencent la performance afin d'aider les équipes opérationnelles à agir sur les leviers pertinents.
Une formation individuelle et sur mesure
Avec LH Solutions, chaque formation peut être individuelle et sur mesure.
La formation « Le contrôle de gestion pour comptables » est adaptée à votre besoin et à vos attentes afin de vous garantir une expérience optimale permettant une meilleure appropriation des nouvelles pratiques acquises.
Plusieurs exercices sont réalisés au cours de la formation.
Des exercices pratiques créés par l'organisme de formation permettent de mettre en application les connaissances acquises.
À l'issue de la formation, les documents suivants sont remis au stagiaire :
- Un certificat de réalisation.
- Une attestation de fin de stage.
- Une attestation d'assiduité.
La formation représente une durée de 14 heures, soit 2 jours.
Le contenu peut être adapté aux besoins et aux attentes du participant dans le cadre d'une formation individuelle et sur mesure.
En tant que personne en situation de handicap, vous avez accès à nos formations.
Pour plus de renseignements, contactez notre référente handicap / formation : Marie au 06 66 86 04 46.
Faites évoluer votre expertise comptable vers le pilotage.
Apprenez à exploiter les données chiffrées, analyser la création de valeur, construire des prévisions et utiliser les principaux outils du contrôle de gestion.